Sicher wird auch im klassischen Umfeld mehr Verantwortung an die Teams delegiert werden als früher. Dabei muss es der direkten Führungskraft dennoch gelingen, die Mitarbeiter von der Mission Ihres Unternehmens zu überzeugen und damit die Bereitschaft zu steigern, sich außergewöhnlich zu engagieren.
Jede Führungskraft muss darüber hinaus unterschiedliche Rollen mit Leben füllen: Visionär, Sinnstifter, Leader, Koordinator, Controller, Entscheider, Konfliktmanager, Coach usw. Diese teilweise gegensätzlichen Anforderungen führen zwangsläufig zu Rollenkonflikten. Die Führungskraft steht permanent vor der Aufgabe, sich situationsgerecht für eine Rolle zu entscheiden.
Doch insbesondere im agilen Kontext wird Führung vollständig neu definiert. Um die primären Ziele einer agilen Ausrichtung Ihres Unternehmens wie das schnelle (Re-) Agieren am Markt und die absolute Fokussierung auf den Kundennutzen erreichen zu können, ist eine andere Haltung und ein anderes Verhalten aller Beteiligten nötig. Wichtige Werte und Prinzipien sind nach unserer Überzeugung z.B. Vertrauen, Eigenverantwortung, Fokus, iteratives Vorgehen und „pull statt push“. Führungsverantwortung wird nicht mehr auf wenige Personen konzentriert, sondern verteilt sich auf jeden Manager, jedes Team und jeden Mitarbeiter. Dies stellt für viele Führungskräfte eine erhebliche persönliche Herausforderung dar, mit der es professionell umzugehen gilt.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein spezifisches Führungs- und Kommunikationskonzept, das auf Ihren ganz persönlichen Erfahrungen und Stärken aufbaut.
BEISPIELHAFTE ANFORDERUNGEN AUS DEM FÜHRUNGSALLTAG UNSERER KLIENTEN: |
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Ein wichtiges Ziel des Team Management Systems ist, gegenseitiges Verstehen, Wertschätzung und Respekt am Arbeitsplatz zu fördern. Unser bekanntestes Instrument ist das Team Management Profil. Teammitglieder erkennen damit ihre eigenen Präferenzen und deren Auswirkungen auf ihre Arbeit – zugleich lernen sie aber auch, die arbeitsbezogenen Stärken der anderen wahrzunehmen und die gemeinsame Zusammenarbeit als Team zu organisieren.
Nach den Forschungsergebnissen von Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann unterscheidet das Team Management Profil acht Tätigkeitsbereiche, die in allen starken Teams – das sind Teams, die dauerhaft erfolgreich arbeiten – ausgefüllt werden müssen. Die Forschung zeigte aber auch, dass die meisten Menschen allenfalls zwei oder drei dieser Tätigkeitsbereiche von sich aus gerne übernehmen – und dass es umgekehrt wichtige Arbeitsweisen gibt, die einfach nicht zu jedem passen und dann auch entsprechend ungern ausgeübt werden. Aus dieser Erkenntnis entstand das Konzept der Arbeitspräferenzen mit ihren acht Teamrollen.
Die acht Teamrollen
Die meisten Menschen sind in der Lage, mehrere der acht Teamrollen zu übernehmen. Das Team Management Profil beruht auf der jeweils individuellen Kombination von Arbeitspräferenzen und berücksichtigt auch ihre verschieden starken Ausprägungen.
Als akkreditiertes TMS-Beratungsunternehmen liefern wir Ihnen eine professionelle Interpretation Ihrer eigenen Profile und zeigen den Teams und ihren Mitgliedern Entwicklungspotenziale auf.
