In familiär geprägten Unternehmen treffen Eigentümerinteressen, operative Führung, persönliche Beziehungen und emotionale Dynamik unmittelbar zusammen. Als Folge nicht sauber verhandelter unterschiedlicher Rollen im Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Management werden Konflikte häufig nicht rechtzeitig erkannt und bearbeitet; und das führt im schlimmsten Fall zu einer Lähmung des Unternehmens.
Die letzte große Entscheidung von Unternehmerpersönlichkeiten ist die geordnete Nachfolgeregelung. Und diese ist weit mehr als die Klärung von betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Fragestellungen.
Es geht um das Anvertrauen des eigenen Lebenswerkes, um die Lösung von Generationenkonflikten, den Umgang mit nicht ausgesprochenen Erwartungen, die Loyalität zwischen Familie und Unternehmen und die endgültige Übergabe von Verantwortung.
Ich bin für Sie der neutrale, erfahrene Dritte, der die heiklen Themen mit Ihnen gemeinsam durchdenkt, bevor sie entgleisen. Wichtig an dieser Stelle: Ich biete Ihnen keine „Familientherapie“, sondern fokussiere mich mit Ihnen zusammen auf eine unternehmerische Klärung in Eigentümer- und Führungsfragen.
